在“家電之都”看“中國制造”如何抗壓前行

廣東順德是中國的“家電之都”，也是全球知名的家電供應(yīng)鏈源頭，空調(diào)、微波爐、咖啡機等產(chǎn)品占據(jù)全球份額第一。記者在一線蹲點調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在當?shù)卣畢f(xié)助下，順德家電企業(yè)一邊防控新冠肺炎疫情，一邊迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保證全球市場的穩(wěn)定供應(yīng)。

只要還有一絲可能，決不因不可抗力違約

2月16日，一批貨物順利出港的消息發(fā)出不久，一份來自沃爾瑪?shù)母兄x信就到了廣東新寶電器手中。信中表示，感謝新寶的努力，讓產(chǎn)品能夠按期擺上全球門店的貨架。

廣東新寶電器是全球知名小家電供應(yīng)商之一，占全球小家電市場份額的10%，一些主力產(chǎn)品，如咖啡機已占全球市場份額的40%。

“很多客戶非常著急，1月底的時候就不斷給我們打電話、發(fā)傳真，想了解企業(yè)的復(fù)工節(jié)奏。”廣東新寶電器股份有限公司總裁曾展暉說。

2月11日，新寶第一批貨物順利出港。目前，新寶員工返崗率已超過70%，一半的訂單如期交付。隨著產(chǎn)能快速恢復(fù)，剩下的訂單也將在接下來的一兩周交到客戶手中。“穩(wěn)定供應(yīng)是我們的責任，中國企業(yè)要有這個擔當。”曾展暉說。

做出同樣選擇的，還有世界知名微波爐、白色家電供應(yīng)商格蘭仕。1月23日至今，格蘭仕集團董事長梁昭賢沒有睡過一個完整覺——白天是“北京時間”，聚焦抗疫工作和安排復(fù)工;晚上是“國際時間”，通過網(wǎng)絡(luò)、電話等各種方式和全球核心客戶保持密切交流。

“只要企業(yè)還有一絲可能，就決不允許在對外交付時因不可抗力因素違約，面對再大的困難都要能解決、有擔當。”梁昭賢說，目前格蘭仕產(chǎn)能已基本恢復(fù)正常，并將今年一季度出口目標定為增長15%。

截至2月底，順德2252家規(guī)上企業(yè)全部復(fù)工，“家電之都”積極抵抗風險。

全力頂上去

在格蘭仕搞了17年研發(fā)的微波爐制造公司副總經(jīng)理李豐，這段時間多了一個新身份——總裝車間11號生產(chǎn)線機動生產(chǎn)員。“現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，必要時作為機動力量頂上去。”在介紹自己崗位職責時，李豐說。

總經(jīng)理下車間當工人，這是近期格蘭仕車間里的新鮮事。復(fù)工以來，格蘭仕發(fā)動160多名管理人員下到生產(chǎn)線做工人。“現(xiàn)在是戰(zhàn)時狀態(tài)，過去是將軍，現(xiàn)在就是士兵。”梁昭賢說。

順德的家電產(chǎn)業(yè)背后，是遍布全國的合作商、供應(yīng)商，而數(shù)以萬計的配套企業(yè)從暫停到重啟，只用了不到兩周時間，超出很多人想象。

為推動產(chǎn)業(yè)鏈順暢運轉(zhuǎn)，順德組織近2000名黨員干部赴大小企業(yè)擔任聯(lián)絡(luò)員，帶著陸續(xù)出臺的50多項扶持政策上門，從口罩、人流、物流等方面為企業(yè)復(fù)工提供全方位服務(wù)。

廣東順威精密塑料股份有限公司是全球知名塑料空調(diào)風扇葉廠家，占世界市場份額的三分之一多。記者2月27日走訪時看到，廠子里停滿了正在裝貨的大貨車，車間里高速運轉(zhuǎn)的自動化生產(chǎn)線上，每分鐘就有57件產(chǎn)品下線，車間臨時倉庫堆滿了即將運往世界各地的成品。

“比往年同期更忙了。”公司總裁莫綺顏說，武漢分公司停產(chǎn)，他們就把生產(chǎn)物資調(diào)出來，從廣東廠區(qū)及其他基地生產(chǎn)供貨，出廠價格還跟原來一樣，“做到不計成本向客戶交貨。”

順威如此，新寶也是如此。曾展暉說，為保持供應(yīng)鏈暢通，新寶電器派出自己的技術(shù)工人前往供應(yīng)商幫忙，“有的供應(yīng)商只有一個老板領(lǐng)著七八個員工就開了工，供應(yīng)也能跟得上。”

邁向開闊天地

對于梁昭賢來講，今年這個特殊春節(jié)，格蘭仕被改變了很多，主動改變的更多，掌握了更多的主動權(quán)。

完成去年經(jīng)濟指標后再增長35%，再投資100億元，多招聘1萬名一線員工、1000個大學(xué)生和1000個工程師……格蘭仕已定下今年的目標。“經(jīng)歷這次疫情，企業(yè)的應(yīng)對風險能力、緊急動員能力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力將會有一個很大的提升。”梁昭賢說。

記者在一線調(diào)研中得到的反饋顯示，因為不斷供、不減量、不提價，這次中國企業(yè)展現(xiàn)出的極強的履約能力和誠信意識，在海外市場進一步鞏固了“中國制造”的地位。

“我們?nèi)脑碌暮Ｍ庥唵我哂谌ツ晖冢掠唵我呀?jīng)排到5月份。”曾展暉說，接下來，新寶的目的就是盡力把產(chǎn)能恢復(fù)到100%甚至110%，把“丟失的二月份”追回來。(徐金鵬、王攀、毛鑫)

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