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自“三個年”活動開展以來，南鄭區(qū)福成鎮(zhèn)精心謀劃，高位起步，鼓足干勁，四措并舉推動“三個年”活動出實招，見實效。

拚足勇勁，在推動項目建設(shè)上務(wù)實效。將高質(zhì)量項目建設(shè)作為發(fā)展的“強引擎”，把主要精力、工作重心、資源要素向抓發(fā)展、抓項目聚焦發(fā)力，一切盯著項目干、圍著項目轉(zhuǎn)，以科學(xué)謀劃全力推進項目建設(shè)大突破、大提升。搶抓機遇，加大項目申報和爭跑力度，抓好道路提升、供水保障、公共設(shè)施、文化廣場四大工程，申報2023年交通建設(shè)項目4個，總投資624萬元，鄉(xiāng)村大舞臺建設(shè)項目9個，總投資45萬全面落實“一個項目一名包抓領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一套推進方案、一抓到底”的四個一工作機制，全面推進項目落地生根。

憋足心勁，在優(yōu)化營商環(huán)境上辦實事。圍繞“山水福成，生態(tài)家園”建設(shè)目標(biāo)，將優(yōu)化營商環(huán)境作為招商引資和項目發(fā)展的生命線，緊盯發(fā)展任務(wù)，明確招商方向，依托資源稟賦和優(yōu)美自然風(fēng)光，吸引有投資意向的客商落戶福成，開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)資源。同時優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，簡化辦事程序，積極為當(dāng)?shù)厝齻€茶葉加工企業(yè)紓困解難，開工復(fù)產(chǎn)，全力打造親商、安商、富商的投資環(huán)境，切實為企業(yè)栽好梧桐樹，打開方便門。

鼓足干勁，在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展上出實招。牢牢扭住發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟這個關(guān)鍵，堅持長中短結(jié)合、短平快并舉，確定“長抓茶葉近抓煙，中期藥材興庭院，短期欄里抓發(fā)展，田間地頭抓高產(chǎn)”的發(fā)展思路，圍繞“一村一策、一戶一業(yè)”產(chǎn)業(yè)布局，聚焦2023年“2.3萬頭生豬、1100頭牛、1600頭羊、3萬只雞”重點項目目標(biāo)和1900畝烤煙指標(biāo)，繼續(xù)推動“茶葉、中藥材、山野菜”等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造骨干產(chǎn)業(yè)品牌，拓寬群眾增收來源。

鉚足韌勁，在作風(fēng)能力提升上做實功。該鎮(zhèn)以作風(fēng)能力提升為抓手，全面實行工作責(zé)任清單制度，細(xì)化到人，量化到崗。完善規(guī)范公務(wù)接待、辦公用品采購、公務(wù)用車和機關(guān)管理制度，厲行節(jié)約，嚴(yán)格把關(guān)。強化干部日常管理，實行“周學(xué)習(xí)、周安排、周匯報”和“月積分、季通報、年考核”制度，樹立“靠作風(fēng)吃飯，憑實績說話”的鮮明導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)干部沉下基層，腳步丈量，在一線當(dāng)“干將”,破難題、說實話，辦實事，打硬仗，奮力鍛造新作風(fēng)、彰顯新現(xiàn)象、開創(chuàng)新業(yè)績。（席漢初 李偉)

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