備受關注的科林電氣控股權爭奪戰再有新動向。面對著科林電氣張成鎖先生“海信網能‘偷襲’科林電氣”“海信與科林電氣沒有什么產業協同”等表態，海信網能總經理史文伯日前接受了記者專訪，在還原籌劃收購科林電氣始末、細節的同時，也正式回應了本次控股權爭奪戰中的諸多焦點問題。

記者：海信歷史上進行過很多次收購，回到此次科林電氣控股權爭奪戰，此前有接近海信集團的人說“海信從來就不是‘野蠻人’”，具體情況是怎樣的?

史文伯：海信擁有豐富的收購及整合公司的成功經驗。歷史上海信每收購一家企業，都會全力以赴投入人才、管理、技術和真金白銀，將被收購企業做大做強，并持續加大品牌和研發投入，從長遠的角度推動企業的健康可持續發展。海信在收購過程中的誠信厚道、包容謙和，從中已得到證明。

尤其是在跨國并購上，海信幾乎是近年來最為活躍的家電企業，表現出了果斷的產業并購魄力和高效的跨文化整合能力，收購之后，海信始終堅持“尊重當地文化+移植海信管理”的理念，從來不做高高在上的征服者。例如，2018年海信收購日本東芝電視TVS公司，僅僅經過15個月的整合，TVS公司就在2019年度實現了盈利，結束了此前連續8年虧損的狀態。類似的案例還有很多。

如今，東芝電視(REGZA)在日本市場的市占率已經達到了24.9%，已經成為日本市場最暢銷的電視品牌，銷量穩居第一。

記者：相較于海外并購，能否詳細介紹下海信在國內的企業并購情況?

史文伯：例如，2023年1月底，海信完成了對乾照光電的控股。隨后，從客戶、研發、質量、生產、財務、安全等方面全方位賦能，推動乾照實現企業經營管理水平快速提升，控股當年即實現扭虧，乾照光電步入了全新的發展軌道。海信在研發能力提升方面，持續推進乾照光電產品迭代升級，不斷加大MiniLED、背光LED、植物照明芯片、車載LED、太陽能電池、VCSEL芯片等新產業高附加值產品的拓展力度，中、高端產品收入占比不斷提升。同時，海信不斷推進乾照光電追加設備、技改、自動化和產業鏈自制等項目的投入，并對生產基地資源進行整合提效。

記者：海信為什么要計劃收購科林電氣，若實現入主，將會給科林電氣帶來哪些改變和機會?

史文伯：海信布局新型電網、新能源是一項重大長遠決策，這也是海信集團整體戰略規劃重要組成內容。海信在新能源領域布局已久，具備了市場上獨特的競爭優勢。海信儲能產品憑借獨特的節能、ALL-IN-ONE熱管理技術等進入國電投、中電裝備、中車等TOP10客戶，穩居行業第一集團軍;海信自研的功率器件、功率模塊是電力電子行業的基礎部件、核心部件，廣泛用于變頻、儲能、充電等行業，不但解決國產化問題，而且已經形成競爭優勢。這些硬核技術將助力科林電氣在萬億級的全球新能源市場，打出獨特的競爭優勢與發展想象力。

記者：對于海信收購科林電氣，公司董事長張成鎖感覺不太配合甚至非常抵觸，他在采訪中也表達了反對意見，海信對此如何看待?

史文伯：優勢企業通過產權市場取得產權發展自身產業是合規合法的，是受法律保護、政策支持的行為，不管是國內還是國外，這都是企業發展產業的重要和常見的途徑，所以，海信的收購是合情合理合法的，也是非常正常的行為，目前一些所謂的“搶”和“打上門來”的說法，有些大驚小怪。

記者：對于海信的強勁“攻勢”，外界有很多說法和討論，例如“偷襲”“閃擊”等，那么在收購前后，海信與科林電氣各位股東以及當地政府部門有無溝通，具體情況如何?

史文伯：一方面，海信在收購之前，與公司的第二、三股東以及石家莊政府領導進行了充分地溝通，得到了明確的歡迎和肯定;在首次公告發布前后，也與市委、市政府、市國資委、市國投公司也進行了電話、見面和書面信息互動，都沒有反對，并表態這屬于市場行為。另一方面，張成鎖先生在接受媒體采訪時也說“充分尊重證券市場的行為”。既然事先有溝通，張成鎖先生也尊重證券市場的行為，海信依法合情合理的收購行為怎么能是“野蠻人”呢?顯然，海信不是“野蠻人”。在整個過程中，海信對當地政府和主要股東都保持充分尊重，多次約訪和見面，海信的行為是始終保持信息溝通的正常收購行為。

記者：張成鎖先生在接受媒體采訪過程中，稱收購之前他對此不知情，且海信一直沒找他正式溝通過，海信方面對此如何回應?

史文伯：我和張成鎖先生見過，而且還聊了一個小時左右，也多次向他表達了繼續溝通的善意。這件事的真實情況是這樣的，3月18日下午三點，經過事先預約，我陪同海信集團高級副總裁湯業國一行四人在科林電氣3樓接待室與科林電氣張成鎖先生正式見面會談，將海信對科林電氣的收購目的、未來規劃、以及在國內國際市場以及技術產業方面的賦能思考與張成鎖先生進行了長達約1小時的交流，張成鎖先生表示：“海信是大企業，我也喜歡山東人豪爽的性格，如果不是某公司跟我早就簽了股權轉讓協議，不能違背約定，如果早一點(的話)我百分之百愿意跟海信合作”。

對張成鎖先生所說的這一處境，我們十分理解并尊重。3月25日，海信集團高級副總裁、海信網能董事長陳維強，以及4月12日海信集團董事長賈少謙前往石家莊，均安排了拜訪張成鎖先生的工作行程，并且聯系到了他，但張成鎖先生均拒絕溝通，也就是說不存在張成鎖先生在接受媒體采訪時說的“上述交易披露后，海信網能也沒有和我正式溝通”，顯然張成鎖先生的說法是違背事實的。

還有，3月20日，我當時也邀請張成鎖先生帶隊去青島，去海信參觀交流，進一步全方位了解海信，張成鎖先生當天反饋“好的”，再次說明張成鎖先生說的“上述交易披露后，海信網能也沒有和我正式溝通”的說法是不存在的。

此外，有報道說科林電氣內部人士聲稱“(海信網能)派人上門接管科林電氣”，這完全與事實不符。事實是我們在科林遞交公告遇到非法阻礙。我們去上市公司證券部遞交權益變動報告書原件，既是海信網能作為信息披露義務人的基本權利，更是法定義務，但張成鎖先生卻百般阻撓，命令門衛堵住大門，不讓我們進入，禁止證券部工作人員、董秘向交易所遞交海信網能的信息披露文件。這不但違背了董事勤勉盡責的義務，也剝奪了股東的基本權利。至于“上門接管”一說，海信無人說過更不可能做過，這應該是他為做實“野蠻人”而杜撰的段子。張成鎖先生顯然低估了海信人的公司治理水平和能力。

記者：如果海信真的實現控股，此后對科林電氣定位和未來計劃如何?

史文伯：海信在新能源領域布局已久，具備了市場上獨特的競爭優勢。首先海信在儲能溫控、功率半導體、軟件、電力電子等方面的技術優勢及研發平臺，將助力科林打造獨特的產品競爭優勢;其次，海信作為中國走向世界市場的電子產業代表品牌和廠商之一，可以在全國河北以外的廣大市場、全球營銷網絡、全球品牌營銷等方面助力科林快速擴大規模，實現國際化快速發展;第三，海信可在管理經營效率、供應鏈平臺、人才機制等全方位對科林進行加持和提升。海信有能力、有信心讓科林從一個區域內領先的電力電子上市公司發展成為在全球具有競爭力的電力電子企業。

記者：張成鎖先生此前接受媒體采訪時說：“地方政府非常支持科林電氣，也非常看好科林電氣的發展”。那么從地方政府的角度考慮，對外來企業的收購難免有所疑慮和擔心，對此，海信對地方政府、對科林電氣，有無針對性的措施或者承諾?

史文伯：海信以口頭和書面方式向石家莊市委、市政府誠懇表示，海信成功收購科林電氣后，上市公司注冊地、生產地、納稅地、生產場所、管理機構不變，不僅不會搬離石家莊，反而會在石家莊進一步加大投資，并賦能科林電氣，助力科林電氣做大做強，走向全球。

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