濮陽農商銀行廣場支行：營銷低成本存款成效顯著|每日播報

(相關資料圖)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 吉天照 馬躍峰

年初以來，濮陽農商銀行廣場支行積極貫徹落實省聯社黨委和市行黨委關于“化險、合規、降本”三大行動工作要求，大力營銷和維護低成本存款，調結構工作取得明顯成效。截至4月末，廣場支行存款余額2.61億元，其中活期存款余額1.55億元，低成本存款占比達59.21%，高于全行平均水平33.48個百分點。

統一思想促轉型。廣場支行緊緊圍繞“降成本、調結構”總目標，牢固樹立“降本增效、成本核算”的經營理念，深入分析周邊市場信息及存量客戶實際，引導全員樹立成本核算意識，鼓勵全員重點營銷對公活期存款，逐步壓降存款付息率，在實現存款規模增長的同時，穩步推動業務轉型。

主動作為破困局?！伴_門紅”之初，廣場支行因轉出工程款等因素，存款余額一度較年初下降2000余萬元。面對不利局面，該支行行長帶領全員主動出擊，通過微信等新媒體多渠道營銷，走進機關、下沉社區，通過互動金融服務，有效實現了穩儲增存。截至4月末，廣場支行存款余額較年初凈增1399萬元。

錨定重點求突破。廣場支行建立“公私聯動、深度維護、精準營銷、以貸引存”的營銷體系，支行行長帶頭對重點客戶和企業進行上門拜訪，及時了解客戶的經營狀況和資金流動情況。強化與地方政府和職能部門溝通聯系，全面捕捉項目信息，成功營銷濮陽市財政局發起的地方債項目鄭濟高鐵清豐段資金1100萬元、河南高速公路投資集團與濮陽市財政局發起的政府PPP項目陽新高速建設資金620萬元及時到賬。4月末，廣場支行對公存款余額達9699萬元。

優化服務固根基。廣場支行不斷提升廳堂服務質量，切實增強了客戶的認同感和滿意度。常態化做好周邊商戶和社區的普惠金融服務，較好的吸收了“小零散”客戶的活期存款。以優質、便捷、高效的金融服務，增強了“金燕卡”客戶黏性，并且以賬戶資金流水作為授信參考，實現了信貸資金的閉環和回流，以貸引存作用更加明顯。

標簽：