中國(guó)化工企業(yè)家聯(lián)合會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)藍(lán)照斌：石化企業(yè)需深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向“智造”邁進(jìn)

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8月25日，在由期貨日?qǐng)?bào)與產(chǎn)業(yè)服務(wù)聯(lián)盟主辦的“2023產(chǎn)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新大會(huì)暨首屆產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家研討會(huì)”上，中國(guó)化工企業(yè)家聯(lián)合會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)藍(lán)照斌表示，當(dāng)前，制造業(yè)加速向前推進(jìn)加速智造中，石化企業(yè)需深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題與挑戰(zhàn)。

在藍(lán)照斌看來，國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的主要問題：最大的問題是企業(yè)沒想清楚，還停留在過去的思維慣性，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足，口頭重視，決心不夠，投入不足，企業(yè)高層決心不足。由于能源化工有不同的細(xì)分行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口也不同，較難有可以直接照搬照抄的模板。

“目前大多數(shù)企業(yè)無明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑，數(shù)字化大多是局部，補(bǔ)丁式的進(jìn)行，企業(yè)管理層沒有把企業(yè)轉(zhuǎn)型必須實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為重要的支持與賦能，價(jià)值認(rèn)知有偏差，IT投入不足。”藍(lán)照斌表示，對(duì)企業(yè)來講，實(shí)施哪些系統(tǒng)，優(yōu)先級(jí)、關(guān)系、路徑不夠清晰明確，業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的挖掘不夠，IT價(jià)值未體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)、移動(dòng)化的新應(yīng)用價(jià)值未發(fā)揮好，轉(zhuǎn)型觀念與意識(shí)不足引領(lǐng)能力不足，市場(chǎng)需深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題與挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，大環(huán)境促使并要求我國(guó)制造業(yè)加速向前推進(jìn)加速智造。藍(lán)照斌認(rèn)為，數(shù)據(jù)治理，智能制造，ESG/雙碳，IT+OT，價(jià)值鏈模型，應(yīng)成為企業(yè)數(shù)字化的重點(diǎn)。“有條件的石化企業(yè)，可以引入專家顧問，輔導(dǎo)制訂數(shù)字化戰(zhàn)略，兼顧中長(zhǎng)期布局與中短期可見成效。”他稱。

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