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2023年，長慶油田采油三廠紅井子作業區始終把高技能人才作為隊伍建設重點工作來抓，采用“一個中心、橫向到邊、縱向到底”立體培訓理念，聯動兩室一中心各業務組室真正發揮作用的同時，全面提升員工崗位技能水平，讓崗位員工成為各自崗位里的“行家里手”。

把握“一個中心”。紅井子作業區嚴把培訓組這一個中心，搭建培訓平臺，協調組織油區范圍內關于安全、設備、經營成本、隊伍建設等種類繁多的培訓項目，通過把握培訓組這個中心，將機關組室和崗位員工進行結對捆綁，通過相互溝通、交流、切磋，達到共同提高的目的。

堅持“橫向到邊”。面對素質層次不齊的員工隊伍，突出崗位需求培訓，各組室充分發揮崗位職能，重點開展以危險作業票據規范辦理填寫、空呼及心肺復蘇急救、增壓橇站點現場操作、聯合站員工理論和現場操作、井站點應急處置、視頻監控崗崗位操作、恒排量輸油、入冬前及冬季運行、VR實訓等為主要內容的培訓，通過崗位講解、示范操作、結對促學、可視培訓、骨干帶動、技術比武等多種培訓方式，保證基層各崗位員工素質全面達標。

進行“縱向到底”。培訓組發揮“中心”作用，從作業區到到場站，從技師到員工，明確任務目標，以崗位標準化操作主線，嚴把“說、學、練、考、糾”五個培訓環節，使員工培訓由“強制化”向“自主化”轉變，實現了新老員工技能快速成長，滿足了高質量發展快速上產階段管理的需要。

截至目前，紅井子作業區先后完成增壓站流程風險辨識、應急處置培訓測評112人次，完成危險作業票據規范辦理填寫培訓32人次，技能鑒定前培訓98人次，監控崗員工培訓180人次，冬季專項培訓323人次，60余名業務骨干紛紛走上培訓課堂，帶著知識來到員工身邊，在生產現場答疑解難。

目前，生產一線的培訓課堂走俏各個井站，從紅井子作業區培訓負責人處了解到，一線培訓課堂平臺的建立，旨在提升員工崗位操作技能的同時，讓基層負責人通過現場溝通交流清楚員工長短板，方便在今后日常工作中“因材施教”，有針對性的對員工進行培訓，達到事半功倍的效果。這種“三維”立體培訓模式極大促進了員工技能提升，今年90后青工顧赟赟憑借扎實的技能水平，穩定輸出，取得油田公司青安賽金牌。

供稿：吳海燕

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