如何更好解決實體企業風險管理中的問題？

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8月25日，由期貨日報、產業服務聯盟主辦，弘業期貨、浙商期貨、華西期貨、中信建投期貨、國富期貨聯合主辦，上海期貨交易所、大連商品交易所特別支持的“2023產業服務創新大會暨首屆產業發展專家研討會”在杭州舉行。如何解決實體企業風險管理的問題？方頓物產（重慶）有限公司副總經理薛菲在會上表示，企業的風險管理分為兩類，一是大型企業的風險管理，二是中小企業的風險管理。

薛菲認為，大型企業風險管理，一是建立全面風險管理框架，企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。二是構建套期保值風險控制組織體系，事前，參與方案制定的評估及對風險敞口的驗證，并為決策委員會提供風險評估報告；事中，跟蹤現貨部門生產及購銷進度與風險管理凈敞口變化；對相關部門進行核查、復核等事項；進行其他日常風險監測；事后，發現問題并提出改進意見。三是建立風險識別評估體系，風險評估是指對企業收集到的各種風險因素信息進行識別、分析、評價的過程，其目的是為風險管理策略的制定提供依據。四是建立有效的風險管理策略，識別風險敞口、確定套保目標、制定套保策略、執行套保策略和評估套保效果并進行優化操作。五是建立內部控制機制，企業應建立權責分明、互相監督制衡的機制，同時做好授權管理，避免個別人員和部門權力過大。風控部門實行垂直管理和雙重領導制度，具備條件的企業風控可以接受母公司一體化管理。六是建立高效的期現一體化信息管理系統，企業應將信息技術應用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環節的風險管理信息系統，信息需在各部門，各單位間集成和共享，要求迅速、及時、準確。

“中小企業風險管理，風險管理子公司是服務中小微企業風險管理的主力軍。風險管理子公司可以提供一體化服務體系，比如定價服務，基差、遠期、含權和均價等；供應鏈服務，原料采購、產品銷售、購銷持續性和保供等；倉儲+物流，庫存前移、一站式服務；銀企協同，資金與風險管理的結合等。”薛菲說。

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